خطوات مهندس مكتب فنى ( القسم الأول )
![]() |
خطوات مهندس مكتب فنى ( القسم الأول ) |
على بركة الله
كتب مهندس / محمود الأنصارى .
– كما نعلم أن القسم الأول من مهندس مكتب فنى كالتالى :
- تصنيف مشروعات البناء .
- مراحل المشروع و تصنيف مهندسى المشروع .
- تصنيف شركات المقاولات .
1 . تصنيف مشروعات البناء :
- تنقسم الى 4 أقسام رئيسية
1. مشروعات سكنية Residential Construction Projects مثل ( الأبراج السكنية – الفيلات – تجمعات سكنية ) .
![]() |
مشروعات سكنية |
2. مشروعات غير سكنية ( الخدمية ) Non – Residential Construction Projects مثل ( المستشفيات – مولات تجارية – المدارس – الجامعات – الكليات ) .
![]() |
مشروعات غير سكنية ( الخدمية ) |
3. مشروعات البنية التحتية Infrastructure Construction Projects مثل ( الطرق و الكبارى – محطات المياه و الصرف الصحى – محطات الكهرباء – الأنفاق ) .
![]() |
مشروعات البنية التحتية |
4. مشروعات المنشأت الصناعية Industrial Construction Projects مثل ( مصانع الحديد و الصلب – محطات انتاج الوقود – الهياكل و التركيبات المعدنية ) .
![]() |
مشروعات المنشأت الصناعية |
س : ما الهدف من التعرف على تصنيف مشروعات البناء ؟
ج : لــــــــ 4 أسباب
- التكلفة المتوقعة .
- مواصفات بنود الأعمال .
- العمالة المؤهلة .
- تصنيف الشركات .
1.التكلفة المتوقعة : تختلف باختلاف المشروع و حجمه فمثلاً تكلفة الكبارى غير تكلفة المبانى السكنية .
2.مواصفات بنود الأعمال : بمعنى مثلاً أن الدكة فى المبانى الصناعية ليست مثل الدكة فى المبان السكنية و كذلك الاحمال .
3. العمالة المؤهلة : يتوقف كلمشروع على نوعية معينة من العمالة ذوى الخبرة و المؤهلة لهذا المشروع .
4. تصنيف شركات المقاولات : يتم التصنيف من خلال الاتحاد المصرى للمقاولات فى صورة فئات و تخصصات
الفئة الأولى : ( المبانى – الاساسات – منشات معدنية ) .
الفئة الثانية : ( الكبارى – السكك الحديدية – الأنفاق ) .
الفئة الثالثة : ( محطات و شبكات الصرف الصحى – المياه و الغاز ) .
الفئة الرابعة : ( أعمال الأشغال العامة و المرافق ) .
الفئة الخامسة ( الكهروميكانيكية – شبكات الاتصال ) .
الفئة الأولى هى الأعلى و الخامسة هى الأقل فئة ( فى مصر ) .
يتم تحديد الفئات بناءً على حجم رأس المال للشركة و سابقة الأعمال التى قامت بها الشركة و حجم العمالة المؤمن عليها و المؤهلة لتنفيذ المشاريع و كذلك عدد المهندسين المعتمدين أو المؤمن عليهم فى هذه الشركة .
2. مراحل المشروع و تصنيف مهندسى المشروع :
- تنقسم الى ( 6 ) مراحل رئيسية :
- فكرة دراسة المشروع و هذه تكون فكرة المالك ( المالــــــــك ) .
- عمل التصميمات و الرسومات الهندسية و كذلك المقايسة و الجداول الزمنية .
- الاعلان عن المشروع لاختيار المقاول .
- اختيار المقاول و اتمام عملية الاتفاق .
- تنفيذ المشروع .
- تسليم المشروع .
الأطراف المشاركة فى المشروع :
1. المالك قد يكون ( أفراد – مستثمر – هيئة حكومية ) .
- درسة الدوى للمشروع من حيث ( قدر المنفعة منه – الامكانيات المادية – موقع المشروع ) .
- توفير المتطلبات التمويلية للمشروع بمعنى أن يكون جاهو كل فترة لاعطاء المقاول مبلغ مالى يسمى دفعات المشروع .
- اختيار المقاول و الاستشارى و ابرام العقد معهما .
- تحديد المواصفات و الجودة المطلوبةللمشروع .
- تعيين مهندس مشرف من طرف المالك يُدعى المهندس المالك لمراقبة التنفيذ و الجودة و هذا ليس من وظيفته الاستلام من المقاول ، لكن المهندس الاستشارى هو من يقوم بالاستلام من مهندس المقاول .
2. الاستشارى .
-
عمل التصميمات و الرسومات الهندسية للمشروع .
-
توصيف بنود المقايسة طِبقاً لأصول الصناعة و متطلبات المالك .
-
حصر كميات البنود وعمل المقايسة التثمينية للمشروع ( المقايسة التقديرية ) .
-
عمل البرامج الزمنية و التمويلية للمشروع بناءً على مدة التنفيذ .
-
الاشراف و الاستلام لبنود الأعمال من المقاول .
-
مراجعة الكميات و اعتماد مستخلصات المقاول و تمريرها للمالك .
3. المقاول .
- دراسة المقايسة واعداد العطاء .
- مراجعة و مطابقة اللوحات التنفيذية للمشروع قبل البدء فى التنفيذ .
- تنفيذ البنود طبقاً للمواصفات الفنية للمقايسة و شروط التعاقد .
- اختيار مقاولين الباطن و توفير الخامات و التشوينات اللازمة لانهاء المشروع .
- تسليم بنود الأعمال للاستشارى فى صورة محاضر استلام ( Request ) .
- عمل حصر فعلى للكميات بعد اعتماد نموذج الحصر ( شيت الحصر ) من الاستشارى و تحرير مستخلصات المالك و مقاولى الباطن .
3. تصنيف مهندسى المشروع و المهام الرئيسية لكل منهم .
- عند عمل المهندس المدنى فى العمل فى احدى أعمال الشركة الآتية .
- ادارة التنفيذ .
- ادارة التخطيط و المشروعات .
- ادارة المكتب الفنى .
1 . ادارة التنفيذ : وهو مهندس التنفيذ ( Site Engineer ) .
- مهام مهندس التنفيذ :
- تنفيذ الأعمال طبقاً للمواصفات التى تنُص عليها المقايسة .
- تنسيق موارد المشروع ( خامات – معدات – عمالة ) لتنفيذ المشروع طِبقاً للبرنامج الزمنى المُعد لذلك .
- استلام الأعمال من مقاولى الباطن و تسليمها للاستشارى بطلب فحص استلام ( Request ) .
2. إدارة التخطيط و المشروعات : و هو مهندس التخطيط ( Planning Engineer ) .
- مهام مهندس التخطيط :
- تخطيط و اعداد البرنامج الزمنى للمشروع بأقل تكلفة و أقل وقت ممكن طِبقاً للمواصفات و شروط التعاقد .
- مراقبة المشروع ( Monitoring ) من حيث الوقت و الجودة .
- عمل تحديث دورى للبرنامج الزمنى ( Update ) طٍبقاً للطبيعة .
3. إدارة امكتب الفنى : و هو مهندس المكتب الفنى ( Technical Office Engineer ) .
- مهام مهندس المكتب الفنى : ( و هذا هو دورنا فى توضيح ذلك هنا ) .
- دراسة المقايسات وتحليل أسعار البنود و اعداد العطاءات و المستندات اللازمة لدخول المناقصة .
- مراجعة ومطابقة اللوحات المعمارية و الانشائية و عمل الحصر الهندسى لكافة البنود طِبقا لتوصيف المقايسة .
- عمل اللوحات التنفيذية لكافة البنود ( Workshop Drawings) .
- حصر كميات حديداتسليح و خامات المشروع اللازمة لكافة البنود ( BBS تفريد الحديد ) ، ( Bar Cutting List تقطيع الحديد ) .
- إعداد مستخلصات الماك و مقاول الباطن .
- إعداد واعتماد مذكرات الوفر و التجاوز و انهاء اجراءات تسليم و استلام المشروع .
- إعداد أى تصميمات مطلوبة فى المشروع و اعتمادها أثناء التنفيذ من الاستشارى .
- عمل البرامج الزمنية و التمويلية للمشروع بعد دراسة ظروف المشروع و معدلات الانتاجية و كذلك إعداد بيانات التدفقات المالية أثناء التنفيذ .
كل الشكر للمهندس أحمد حسن